中小企业职业经理人的生存法则

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中小企业职业经理人的生存法则 中小型企业都是从手工作坊、贸易公司及街边小商小贩成长起来,没有太多 的规范和制度,就是连一些已经做到 5、6 个亿销售额的中型企业,内心深处依 然是小型企业的思想, 这些企业家知道自己无法把企业带到更高的境界,想要借 用外脑, 这样就逐渐的形成了请高级职业经理人的想法,我这里提到的高级职业 经理主要指企业的总经理、 副总经理及总监级这类群体,今天主要畅谈这群高级 经理人的生存法则。

首先探讨职业经理人的生存环境,目前珠三角职业中小型企业的经理人生存环 境不健康,主要有三个原因: 一是职业经理人的评价指标不健全,所谓的绩效管理大多是发放工资、扣发 奖金的一种形式, 没有指标就无法评价职业经理人做得好与坏, 企业内部常说 “干 得好不如说得好”,有些老板喜欢听好听的,企业内部阿谀奉承人员就会得到重 用,有些企业内部小道短信到处飞,正规报表无人看的地步;加上老板们还属于 比较感性的管理过程,相信你时啥都正确,不相信你时啥正确的都是错误,这样 的企业比比皆是。

二是基层管理人员的素质特别的差,跟老板打江山的老臣子、老板的亲戚们 居功自傲, 以及关键技术岗位自以为掌握了公司技术命脉,任何涉及他们个人一 点点小利益的改革,都是不支持和不配合,让任何改革都是在大张旗鼓中开始, 中途中夭折了,最后只好在孤独的名号中偃旗息鼓。

三是老板们的工作习惯依然没有改变,没有管理层级及流程概念,习惯了自 己拍板,没有系统的考虑拍板后利弊,授权后又担心职业经理人损害企业利益, 又要找一堆人进行监督,后来发现,每位职业经理人配了一个助理或副手,这些 副手都是监督一把手。

还有老板耳朵根比较软,今天这样明天那样,企业在不断 的折腾,如果不在折腾就是在等待下一个折腾,折腾的大家筋疲力尽的,长此以 往,中小企业高级职业经理人的生存环境就变得越来越复杂啦。

老板们急切想变革的心是属实的, 因为市场不会可怜任何失败的企业和个人, 我们高级职业经理多是在大中型企业中有着成功的经验和模式, 想照搬以往 的经验和模式,那是万万不可的呀,我们一定要结合企业的现状及具体环境,拿

出具体的解决方案和步骤开展工作, 如何才能在这类不健康的企业环境中开展工 作呢? 笔者结合自己多年的经验,提出以下具体解决方案: 首先是解放思想, 在变革之前先组织思想观念的培训,让大家明白为何要改 革,做这项改革会带来哪些好处,组织大家一起交流和探讨。

同时带领大家外出 参观,到优秀的企业去走一走看一看,因为你讲一百遍不如其看一遍。

让大家先 从思想上变革,因为解放思想和调整心情是任何改革的首要工作。

其次是寻找改革的突破口, 有人说我们应该从短板开始改革,其实你认真的 沉下去你会发现,这类型企业,处处都是短板。

我们应该从容易实现改革的地方 下手,不要盲目的全面撒网,根据上面的原则选择样板区域,样板区域的负责人 思想观念要跟得上你的节奏和步伐, 采取项目管理的模式, 先把样板区域推进好, 然后组织总结, 让大家都认为你的方法是最好的,这样大家就不约而同的去推进 改革。

同时我们的工作作风是像跳水的方式一样去推进,先跳下出沉到底,把底 下的事情搞清楚才浮上来,不要进入企业后浮在表面,做表面文章,这样大家会 不认同的,只有你摸清楚底下(基层)的情况后,你才会了解到更加真实,你的 改革才会有的放矢,等情况摸清楚后,你再从水底下浮到上面来,再来抓面上的 工作,只有这样,你才会抓到改革的关键点。

第三是改革的进度, 不要采取新官上任三把火的方式去烧,那样烧的结局可 能是三败俱伤,老板不愉快,下属很生气、自己不高兴。

我们常常推荐,这类企 业比较适合采用温水煮青蛙的方式推进变革, 让大家在不知不觉中按照你的思想 在进步。

因为大家习惯了雷声大雨点小,那你就采取雷声小雨点大的推进方式, 也许能够取得意想不到的效果呀。

中小型企业职业经理人的生存环境不健康这是不争的事实, 作为职业经理人我们 只有了解环境后,多跟老板沟通,采取上面阐述的改革的步骤去推进,相信你会 取得意想不到的效果。

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